Büszke magyarok, büszke tudás, büszke termékek, sikeres cég
Zelenka Pál és fia, az ifjabb Zelenka Pál egy világhírű cégcsoportot irányítanak, családi vállalkozásként. Mi minden kell a sikerhez? Hagyományok tisztelete, fejlődés, befektetés a jövőbe. Ez a Hantech sikerének a titka. Erről is beszéltek a cég tulajdonosai.
Budapest, Teve utca. Ez a hely ad otthont egy magyar sikervállalkozásnak. Melynek?
A Közlekedési Műszergyártó Zrt., amely már 115 éves központja ez, de a csornai üzemmel rendelkező Hantechet is innen irányítjuk.
Ha jól tudom, akkor a közelmúltban egy ipari szakiskolának is a gyakorlati foglalkoztatója lett a Hantech.
Igen, annak meg különösen örülök, hogy Csornán 72 diákunk van, nagyon bízom abban, hogy idén már több gyereket tudunk felvenni.
A csornai gyár folyamatosan fejlődik, gondolom ebben szerepet játszott jónéhány sikeres uniós pályázat.
Így van, csináltunk egy telephely korszerűsítést, s ennek keretében is modernizáltuk a gépparkunkat. A modernizáció után úgy érezzük páratlan lehetőségekhez juthat Magyarország a világban, s a hagyományainkat is képesek vagyunk megőrizni.
A cég központjában volt egy ünnepség, ahol emléktáblát avattak, de több dolgozó is kitüntetést kapott a cégtől, aranygyűrűt vehettek át. Miért kapták ezt az elismerést?
Amikor 1993-ban sor került a privatizációra, már akkor elköteleztük magunkat, a régi egykori törzsgárda tagok és hagyomány mellett, így rendszeresen adunk a munkavállalóknak jubileumi gyűrűket. Most azért került sor erre, mert ugye 115 évesek lettünk, pontosabban a gyár. Azokat ismertük el, akik már 30-35 éve itt dolgoznak.
A XXI. századi technika megjelent már a cégnél, de ez majd az elérhetőségben is megjelenik?
Ifj. Zelenka Pál: A Hantech 1999 óta van a család tulajdonában, az első időszakban szinte minden egyes nap utaztunk oda és vissza. Mára ez annyira változott, hogy a logisztikai infrastruktúra megindult, a gyűrűs megoldások segítik majd a cég jobb elérését, mind az európai, mind a magyar viszonylatok tekintetében.
Említették az európai viszonylatokat, azt lehet tudni, hogy a Hantech a világpiacra is kilépett már. Mi az, ami elmondható ezekből az eredményekből?
Ifj. Zelenka Pál: A piacunk Ausztriától kezdve egészen az Egyesült Államokig terjed- Ausztria, Németország, Hollandia, Dánia, Belgium, Norvégias, ezek a főbb piacaink, de nagyon igyekszünk, hogy a keleti piacon is megálljuk a helyünket. Voltak már nagyon jó tárgyalásaink Kazahsztánnal is. Nagyon szeretnénk itt is megjelenni, de persze azt is tudjuk, a piac, az egy nagyon kemény dolog. Nagyon nem könnyű csak úgy piacot nyerni, ahhoz folyamatosan vissza, meg vissza kell járnunk, a kapcsolatokat szinte napi szinten tartani.
A budapesti gyáregység idén lett 115 éves. A cég régen valamikor olyasmivel is foglalkozott, amivel nem lehetett egykor dicsekedni, ma már persze más a helyzet, azaz katonai know-howja is van a cégnek. Lehet bővebbet is megtudni erről?
Ifj. Zelenka Pál: A cég 115 éves történetében valóban gyártottunk haditechnikai eszközökbe alkatrészeket. Most is vannak olyan certifikációink, amelyek engedélyezik ezeknek a termékeknek a gyártását, nem csak itthon, hanem a világpiacon is.
Önről köztudott, hogy szenvedélyes vadász.
Nekem ez egy kikapcsolódás. Amikor kimegyünk az erdőbe, nem azért vagyunk ott, hogy összevissza lőjük a vadakat, csak azokra lövünk, amelyek nem illenek oda. De volt már olyan is, hogy csak kimentünk az erdőbe, sétáltunk órákat, felültünk a lesre, az egy komoly kikapcsolódás, ahol komoly gondolatok jönnek elő. Azt gondolom, erre a természet adja meg a legjobb lehetőséget.
Ön hogyan nevezné meg azt a céget, amelyik olyan, mint egy multinacionális cég, de a tulajdonosok magyarok?
Mi büszkék vagyunk a magyarságunkra, főleg úgy, hogy saját termékünk van, ami a saját mérnöki tudásunkra alapozódik, amelyet a világban terjesztünk.
Melyek ezek a termékek?
Teherautókhoz, kamionokhoz, hajókhoz készítünk műszereket, traktorokba műszerfalakat, de akár komplett egységeket is, amennyiben a megrendelő így akarja.
És a katonai termékek?
Mi úgy gondoljuk, hogy minden eszközt, minden műszer alkalmas katonai célokra is, így mindent, ami ezekkel a műszerekkel kapcsolatos, azt mi képesek vagyunk elkészíteni.
Az eredményességhez az alkalmazottak is hozzájárulnak. Hány dolgozójuk van?
Összesen 500 embert foglalkoztatunk, valamint, amint már mondottam, 72 diákot.
A diákok közül mennyien maradnak a cégnél?
Én akkor lennék a legboldogabb, ha minél többen maradnának, de természetesen a társadalomnak is képezzük ezeket a gyerekeket, azaz szakképzett fiatalokat, s remélem, meg is találják a helyüket egy gyümölcsöző kapcsolatban.
Egy vállalkozónak vannak kötelességei is, elsősorban akkor, amikor adományozni, másokon segíteni kell. Ön is így tesz?
Adni nagyon jó! Nekünk határozott véleményünk, hogy egy ilyen cégnek az eredményességéből olyan embereket is támogatnunk kell, akik erre rászorulnak. Csornán támogatjuk a fogyatékosok intézetét, de támogatunk óvodákat, iskolákat, hátrányos helyzetű gyerekeket.
Több nemzetközi rendezvényen is ott vannak, ahol szakemberek, közéleti személyiségek, politikusok is részt vesznek.
Ifj. Zelenka Pál: Mi gazdasági szakembereknek tartjuk magunkat, de persze a politika és a gazdaság egy szűk mezsgyén, de találkozik. Mi megpróbálunk a gazdaságban otthon maradni, s így, gazdasági szereplőként tovább vinni ezt, mint magyar know-how-t a világpiacon.
Jövő?
A fejlesztés, a kutatás, a szakképzés a főbb céljaink, ebben nagy szerepet szánunk a magyar mérnöktudománynak, valamint a felkészült szakmunkásoknak.
Ifj. Zelenka Pál: Ebben édesapám példát mutatott, hiszen már bennünk, gyerekekben is meglátta egykor a jövőt, s én is ezt igyekszem tenni a saját fiammal, minden kellő szülői odaadást is hozzátéve.
Köszönöm a beszélgetést.
Breuer Péter
